1楼. PPTV,PP体育,18年用天价,超过市场价值2倍价格拿下意甲,英超转播权,后疫情又反悔要求重签,损失数亿欧元。
苏宁小店, 短短3年,开店万家,然后2年左右闭店万家,损失数十亿RMB。
50亿拿下要倒闭的家乐福,说是为了吃下家乐福渠道,对电商化新渠道几乎没有认识,活沙比一个。
30多亿拿下天天快递,说要搞苏宁快递,结果天天倒闭了,苏宁快递歇菜了。
和某人喝了一杯交杯酒,200亿。
苏宁绝对是一个业余,傻缺的公司。 对互联网极速发展没有认识,还是开店,开店,垄断渠道,让厂家垫资这种老模式,不倒闭就奇怪了。活该给人套路。
2楼.
3楼. 六杀肥料,拿两颗星就够了,花的又不是你的钱,着什么急
4楼. 还有收购万达广场部分门店,实体零售业,外来的想在地段、人脉、消费习惯上打败当地土生土长的太难了,苏宁是真头铁
5楼. 你口中业余,傻缺都能都有千亿资产,看来阁下起码万亿身家了
6楼. 你家从上古时代到现在挣的钱都没人家零花钱多,评价人家做生意
7楼. 架不住站队站的好
9楼. 其实苏宁的方向没什么大问题,就算有决策错误也不是致命的,至少维持下去是能够做到的。一个是遇上疫情,二一个是遇上许皮带,两个大坑,一个都没避过。
11楼. 你看见的只是投资失败的,苏宁的钱是多年投资赚来的,又不是骗来的
12楼. 太业余了 赔了这么多钱
经营国米也一般 这么多年才六杀
13楼. 你自己存款要多少,也许情况好一点还要背负好多贷款要还吧?在网络上与其指点江山还不如现实中如果多赚点钱更实际一点
14楼. 就他那个苏宁易购APP烂成啥样了,还想跟上互联网的大潮?
15楼. 太业余了,才六杀肥肥
16楼. 做那么专业干嘛?来一句 爷爷我要这个不是更糟心 败也是败在自己手里
17楼. 熊猫,依维柯,菲亚特,宏图三胞,雨润,苏宁...
19楼. 苏宁咋样,跟你有鸡毛关系,你就说这几年对国米有没有贡献吧,看球就好好看球,瞎操心
20楼. 还收购了满座网,迪亚天天,万达商业和江苏舜天和国际米兰,并入股了努比亚,没有一个挣钱的。
25楼. 你不能光看这些,因素太多了,现实操作和理论区别太大。我见过许多企业被地方,或实权部门绑着上一些不合实际的项目。
27楼. 老老实实买家电就完事了。
28楼. 老张是传统渠道的王者,能从渠道为王的时代脱颖而出,怎么可能那么傻?以今天的视角看当初的决策,谁都能超过巴菲特!再说,电商崛起之初,包括王健林,董明珠这些大佬,都有过实体强于电商的言论。另外,阿里巴巴那么牛逼,遇上抖音,也是被降维打击。阿里,京东搞新零售,收购或自营那么多实体渠道,亏的比苏宁还狠
30楼. 就说苏宁系的体验,PP体育太久了印象不深了,版权多但是用起来体验一般,算中规中矩。苏宁小店20年楼下开了一家,感觉就是原来小卖部加盟改了个牌子,品类很不全还很多临期的,没多久倒闭了。最神奇的是去年6月初想买电器,去北京三环非常老牌的一个苏宁易购,居然在装修618之后开业搞活动,电商都在疯狂搞预付活动,等618之后剩饭都吃不到,由此可见管理水平多么低下
31楼. 真搞笑,这是你看到的。。。。人家这么大产业不可能没团队的 里面的猫腻 是你能看到的?
33楼. 公司亏本又不影响老板下面几代人都有花不完的钱
34楼. 苏宁失败那么多,但是给国米球迷带来了无限欢乐,特别是晶晶米兰,作为球迷我想说苏宁很好
35楼. 眼看他起高楼,眼看他楼塌了,千秋功过,谁与评说