1楼. 与建设银行田国立董事长谈梁德顺行贿、提拔对建行文化影响
尊敬的田国立董事长:
企业文化有两种,一种是表面文化,一种是真实文化。根据宣传可了解其表面文化;观其行为,可以了解真实文化。
在一个企业,最顶级的奖励是提拔,能折射出最真实的企业文化。
比如,建行提拔一个触犯过刑律的人做某省一把手,就让人看到建行真实的企业文化。
尽管涉案金额没达到立案,但有两个重要细节:
首先不是冤枉、也不是过失,是主观故意;其次,宣布触刑与提拔相距不过三年。
这样无疑会产生三个问题:
一是文化信号问题:一个行动胜过万语千言,这次特殊提拔有一种强劲的导向作用~在建行,触犯刑律不是件大事,只要没立案,就不影响高升。
二是试错成本问题:浪子回头金不换,这仅适用于百姓,不适合领导岗位,因为是否回头,没检验谁都不知道,用党和人民的财产去检验显然不合适,更何况用一个握有692个营业机构1.6万员工的省级分行去检验。
第三,后续隐患问题:更重要的,组织上的蚁穴,可能会导致管理上的溃堤。
一把手的法制观念可以左右一个组织的法制态度。
最担心的事发生了:在这位行长任职河南期间,河南建行又发生了操纵司法的丑闻。
河南建行一个支行行长从行里盗出5千万,一个简
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下一段 余下全文 质量与品牌协会 2023-12-26